當(dāng)前，LED產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，很容易讓人們想起《雙城記》卷首那句意味深長(zhǎng)的話：“這是最美好的時(shí)代，這是最糟糕的時(shí)代”。從上世紀(jì)70年代的篳路藍(lán)縷，到90年代以后的蓬勃發(fā)展;從進(jìn)口器件銷售、管芯封裝到產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新，30多年LED“中國(guó)路”走得風(fēng)風(fēng)火火。在低碳經(jīng)濟(jì)的影響下，不論是2003年的“照明工程”，還是“十二五”提出的“七大產(chǎn)業(yè)”，LED無(wú)疑迎來(lái)了它最好的發(fā)展時(shí)代。然而，2008年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，行業(yè)景氣變幻莫測(cè)，前有多位老板跑路，后有博倫特、愿景光電等龍頭企業(yè)破產(chǎn)，LED受困于“產(chǎn)業(yè)亂象”，必將面臨行業(yè)的深度整合。

　　成敗之間，何去何從?這成為籠罩在中國(guó)半導(dǎo)體照明行業(yè)人心中揮之不去的疑云。

德泓臺(tái)商光電產(chǎn)業(yè)園全景圖

　　我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)

　　近年來(lái)，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了一系列鼓舞人心的成就。其中，在技術(shù)突破和政策支持的推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)鏈下游的諸多領(lǐng)域被業(yè)內(nèi)看好。較之接近需求臨界點(diǎn)的背光市場(chǎng)，照明行業(yè)的發(fā)展似乎更加令人期待。僅2012年上半年，LED室內(nèi)照明市場(chǎng)規(guī)模的增幅就高達(dá)36%，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)規(guī)模將突破250億元，可見(jiàn)勢(shì)頭之強(qiáng)勁。戶外照明盡管受專利、技術(shù)“兩頭在外”的制約，但自2008年以來(lái)，隨著核心技術(shù)的顯著提升，產(chǎn)業(yè)也迅速增溫。商業(yè)、民用照明由于成本和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題還沒(méi)有充分釋放產(chǎn)能，但隨著這些問(wèn)題的相繼解決，該領(lǐng)域很有可能成為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)的新興增長(zhǎng)極。

　　然而，盡管目前LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但繁榮之下仍難掩其“虛火”與“亂象”。究其根源主要是制度、監(jiān)管缺位下眾多中小企業(yè)的盲目“跟風(fēng)”。截至去年年初，我國(guó)進(jìn)入LED行業(yè)的企業(yè)多達(dá)4000余家，其中從事下游照明等應(yīng)用和配套產(chǎn)品的約有3000多家。作為L(zhǎng)ED產(chǎn)業(yè)的主力，中小企業(yè)多以代工生產(chǎn)為主，品牌意識(shí)薄弱，缺乏核心技術(shù)與合理的戰(zhàn)略定位，面對(duì)市場(chǎng)釋放出的種種信號(hào)，在不做任何判斷的情況下盲從盲入，破壞行業(yè)秩序，攤薄利潤(rùn)空間，在一定程度上削弱了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展力，使得這一看似體量龐大的行業(yè)，實(shí)際卻良莠不齊、雜亂無(wú)序。但是，我們也應(yīng)該看到部分企業(yè)的倒閉并不能作為唱衰整個(gè)行業(yè)的依據(jù)。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)的自然法則，“亂中求治”，淘汰不合格的中小企業(yè)，反而會(huì)進(jìn)一步提高整體產(chǎn)業(yè)水平，為規(guī)范市場(chǎng)行為創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　德泓經(jīng)驗(yàn)：探求中小企業(yè)自主發(fā)展的新道路

　　近年來(lái)，面對(duì)LED行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，德泓(福建)光電科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱德泓)迎難而上，以其穩(wěn)扎穩(wěn)打、銳意創(chuàng)新的進(jìn)取精神，為中小企業(yè)探求LED自主發(fā)展的新道路積累了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　自主：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)整體推進(jìn)

　　德泓起飛得益于它明確務(wù)實(shí)的發(fā)展定位和在實(shí)戰(zhàn)中走出的從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的“三部曲”整體式發(fā)展道路。

　　首先，戰(zhàn)略層面，德泓強(qiáng)調(diào)企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)從專業(yè)化向集約化再向多元化發(fā)展的過(guò)程。2009年，初入LED行業(yè)的德泓，并沒(méi)有如其他企業(yè)那樣“大干快上”、“四面出擊”，而是有選擇地主攻LED路燈、隧道燈和手電領(lǐng)域;2010年，德泓聯(lián)手東莞上勤，通過(guò)共享品牌、技術(shù)、模具等優(yōu)勢(shì)資源形成產(chǎn)業(yè)合力，積極開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集約化、規(guī)?；l(fā)展。然而，企業(yè)的未來(lái)在于可持續(xù)，而可持續(xù)的關(guān)鍵在于以多元化的經(jīng)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)。如今，處在由集約化向多元化轉(zhuǎn)型階段的德泓正在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈整體布局。2011年，德泓與中科院上海微系統(tǒng)技術(shù)研究院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，其核心技術(shù)儲(chǔ)備能力得到顯著提升，為探索多元的發(fā)展路徑奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。