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NO.49 照企“跑路”潮 跑出行業(yè)集體“神經質”

2012-08-26 作者:新聞中心 來源:阿拉丁照明網 瀏覽量: 網友評論: 0

摘要: 卡邦燈飾總經理“跑路”事件跑出了行業(yè)“神經質”,傳言偏離事實多遠?吳長江呼吁拋棄恩怨,以“統(tǒng)一戰(zhàn)線”挽救雷士,是非成敗似在旦夕之間;廣東省質量技術監(jiān)督局所抽查LED燈合格不足三成,LED質量堪憂惹心酸更引深思。阿拉丁“光”點為您解讀。

  第49期“光”點依然為讀者奉上業(yè)界重大新聞點評??ò顭麸椏偨浝碇苊髁?ldquo;跑路”事件再度跑出了行業(yè)“神經質”,傳言偏離事實多遠?吳長江呼吁拋棄恩怨,以“統(tǒng)一戰(zhàn)線”挽救雷士,是非成敗似在旦夕之間;LED商業(yè)照明市場呈現(xiàn)增長拐點,LED行業(yè)將進入上下游縱向一體化整合期;廣東省質量技術監(jiān)督局所抽查LED燈合格不足三成,LED質量堪憂惹心酸更引深思。阿拉丁“光”點為您解讀。

  各方聲音解讀卡邦燈飾老板“被跑路”事件

  阿拉丁“光”點:“跑路”多見漸不怪 不問真假惟問“承擔”

  自心理學的角度上講,人的精神繃得過緊,就難免隨時出現(xiàn)有如驚弓之鳥般的幻視幻聽。正是因為當人處于了長期的焦慮狀態(tài)下,只需來一陣的風吹草動,然后配合上一點的想象力,草木自然便皆可成“兵”。無可否認,近年照明行業(yè)風聲鶴唳,特別是新興的LED行業(yè)里更是哀鴻遍野,企業(yè)“倒閉潮”初現(xiàn)端倪,老板們“潛水”悄然成風,大家也逐漸從“少見多怪”逐漸過渡到了“見怪不怪”——往往客觀上的“淡定”,也造就了主觀上的敏感多疑,故而,一系列的“跑路”案例下,也引申出了一系列的疑似“被跑路”事件。筆者認為,當中的真跑、假跑,其實也無須過分深究。即便是最初的存心卷款跑路,最后如能懸崖勒馬,十八年后不也是好一條真漢子?正如那些“豁達知趣”的女同胞都說:男人們“心野”是天性,一時沒想通顧著往外跑,那又有什么?重點是要懂得找到“回家”的路。誠然,浪子的回頭不一定說就能靠上岸,但總算精神可嘉,也可謂是“金不換”。作為一個負責任的老板,理應承擔起的重擔子,就是需要有毅然承擔的熱心腸,行業(yè)越亂越需如此。縱觀古往今來,舉凡有魄力、有遠見的企業(yè)領袖遇到難關,無不都是選擇靜心思考:接下來當如何領導下面的員工跨過這一道檻?而斷不是選擇半途離場、不辭而別,滿腦子的獨善其身、溜之大吉。

  我們從種種蛛絲馬跡可看出,如今LED照明行業(yè)確實進入了洗牌期——躲不開也避不過,這種大環(huán)境的驅使,大批量的企業(yè)倒閉未出意料之外,由于大家多少都心里有數(shù),也顯得“不足為奇”。所以這次卡邦燈飾老板被傳“跑路”,業(yè)界一開始便未感詫異,反而更多的人選擇先相信了再說,也在情理之中。當洗牌期過后,注定有人歡喜有人愁,有企業(yè)倒閉有的企業(yè)豐收。同時,這也勢必是這個照明產業(yè)的一個“拐點期”,行業(yè)也將自此走向更理性的回歸與產業(yè)的變革與升級。而就在這個漫長的整合期里,必然會讓某些缺乏技術、市場等的弱勢企業(yè)先后陷入了種種困局。從卡邦的個案觀之,因一時聯(lián)系不上公司老板周明亮,其員工就慌忙報警所流露的浮躁和恐懼,也從某程度上、另一側面折射出了部分從業(yè)人士發(fā)自潛意識里,對照明行業(yè)前途的無奈擔憂與信心的莫名缺失——而在行業(yè)的蜿蜒崎嶇發(fā)展的路途中,上至“跑路”老板們的道德重建,下至從業(yè)員工們的信心重建,這些細節(jié)都足須引起警惕。

  吳長江:解開死局須拋棄私人恩怨

  阿拉丁“光”點:一念旦夕事在人為 求同存異“統(tǒng)一戰(zhàn)線”

  雷士爭奪戰(zhàn)在一度“審美疲勞”中再度出現(xiàn)白熱化劇情進展。一邊廂是照明行業(yè)赫赫有名的江湖大佬,一邊廂是創(chuàng)投市場擲地有聲的資本大鱷——各位久經商戰(zhàn)的“老戲骨”,現(xiàn)正直播一場互挖墻腳的口舌之戰(zhàn),隔空對仗,依然火藥味濃烈。我們非常有趣地發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者和投資者就像是一對歡喜冤家的“活寶”,相濡以沫的時候如膠似漆,感情破裂的時候決不買賬。

  如今雷士照明的遭遇,在行業(yè)內甚至已被稱為“死局”。從吳長江最初甘做“沉默的羔羊”,到現(xiàn)在豁出去接受媒體采訪大爆“內幕”,乃至閻焱不甘寂寞,一而再隔空反擊互數(shù)不是,一直沒完沒了。雷士“死局”在某些方面也反映出目前國內照明行業(yè)的發(fā)展瓶頸,包括經營的管理的嚴重缺陷。如同吳長江近日發(fā)出的停火呼吁,可見雷士照明確實已到生死存亡的最后關口,攘外必先安內,臨時“統(tǒng)一戰(zhàn)線”的建立或是殺出血路的關鍵。

個人失權事小,企業(yè)發(fā)展事大,能有了這樣的意識才算是進步。顯然,此次的“吳閻之爭”若不想以悲劇收官,首先應該解決的不是誰來統(tǒng)治這個照明“帝國”,而是誰能讓“帝國”發(fā)展重上軌道。所以,雷士照明要“破局”重生,拋棄私人恩怨是勢在必行。上面的人再不達成以大局為重的共識,繼續(xù)意氣用事,只能讓企業(yè)陷入更深的死胡同。筆者始終相信:“沒有永恒的朋友,沒有永恒的敵人”,一念旦夕,事在人為,只要認識到共同利益的關鍵點,參透求同存異的真理,這場創(chuàng)始人與投資者聯(lián)袂主演的長劇《雷士風云》,難說也可以有個完滿大團圓結局。

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