“LED被做爛，不在于這個產業(yè)不好，而是‘人為’的結果。沒有一個主業(yè)的企業(yè)，不死才怪。”——李盛遠。

　　“LED照明企業(yè)的發(fā)展已經到了亟待明確定位的時刻，盲目跟風，不如求思求變，誰先瞄準細分領域市場，誰就更容易成功。”——劉俊

　　“惟有偏執(zhí)狂才能生存。”——安迪·格魯夫

　　“專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復雜更難做到——你必須努力厘清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了，便可以創(chuàng)造奇跡。”——喬布斯

　　近期，眾多LED中小企業(yè)無聲無息倒下以及深圳鈞多立企業(yè)的倒閉事件給了行業(yè)內外痛定思痛的機會，在LED行業(yè)昂首闊步，抑或苦苦掙扎的同仁們以及“其它光源的鄰居和八竿子打不著的親戚”估計也不敢輕舉妄動了，熱火朝天的熱鬧景象似乎慢慢遠離，真實的LED行業(yè)的發(fā)展慢慢隱現(xiàn)。

　　回歸主業(yè) 發(fā)展定位亟待明確

　　雖然，LED產業(yè)暫時面臨困境與美國金融危機和歐債危機造成外部環(huán)境欠佳有關，但也有業(yè)內人士表示，深圳LED產業(yè)又開始面臨新一輪的“山寨化”。邦貝爾董事長李盛遠說，現(xiàn)在有人說LED已經被做爛了。做爛的原因不在于這個產業(yè)不好，而是“人為”的結果。與企業(yè)的誠信、戰(zhàn)略定位和研發(fā)投入三個問題有關?，F(xiàn)在很多企業(yè)，今天看到做顯示屏賺錢就做顯示屏，看到路燈賺錢就做路燈，沒有一個主業(yè)，“這樣的企業(yè)不死才怪。”LED的關鍵在核心專利，飛利浦一年研發(fā)經費5000萬美元，深圳所有LED企業(yè)的研發(fā)經費加起來恐怕都沒有這么多。

　　資深照明行業(yè)人士、光亞網絡銷售總監(jiān)劉俊亦對記者表示，目前LED照明企業(yè)的發(fā)展定位亟待明確，盲目跟風，不如求思求變，誰先瞄準細分領域市場，誰就更容易成功!

　　縱觀我國LED照明市場的發(fā)展，最先激活的是戶外大角度照明，而隨著“十城萬盞”的不盡人意，從今年開始，LED照明市場又大規(guī)模舉進室內領域。由此也可以窺見，企業(yè)一窩蜂的趨之若鶩，搶著上馬，前景自然堪憂。

　　國內大型LED照明企業(yè)華燁集團就遇到類似的困境。2008年，深圳華燁集團投資5億元建設了“LED節(jié)能照明產業(yè)基地”，并建立了華燁LED照明研究院，是國內較早進入LED照明恒流電源、節(jié)能照明、光源研發(fā)及應用的企業(yè)。其業(yè)務涉及公共戶外照明:LED路燈，LED隧道燈，LED礦燈，LED庭院燈，LED太陽能路燈，LED高桿燈。行政辦公室照明：LED日光燈，LED筒燈，LED射燈。民用照明：LED燈燈泡，LED臺燈等，LED各種電源設計和生產開發(fā)加工;LED照明燈具的研究、開發(fā)和生產等?？偠灾a品可以廣泛應用于道路、景觀、商業(yè)空間等各種場合。

　　然而，短短幾年，華燁集團投資的LED照明事業(yè)開始銷聲匿跡。當然，一個企業(yè)的成敗，存在很多關鍵的因素，然而，其盲目上馬多個項目，沒有清晰定位自身，是其失敗的原因之一。

　　記者曾專訪LED顯示屏領域的一佼佼者企業(yè)，其在涉及LED照明市場時，并沒有對自身的優(yōu)劣勢進行辨證分析，市場需要什么產品，就馬上接單，進而想盡辦法生產出來以獲取微薄的利潤。半年后，該企業(yè)領導層漸漸發(fā)現(xiàn)，盲目跟風生產，最終只會導致失去自我。當提及該公司做得最好的產品或者在哪個領域相比同行會更有優(yōu)勢時，其只能道出淺顯而毫不競爭力的優(yōu)勢。一個能在LED顯示屏領域站穩(wěn)腳跟并取得卓有成效的企業(yè)，一定有其的核心競爭力，但是，在進入另外一個領域的同事，假若不能好好發(fā)揮核心競爭力，找到發(fā)展定位，那么離成功只能越來越遙遠。不過，記者欣喜看到，該企業(yè)已經重新調整戰(zhàn)略，正在苦練內功，行業(yè)也期待這個實力企業(yè)的再次發(fā)力。

　　然而，行業(yè)中諸如該顯示屏企業(yè)的盲目上馬LED照明產業(yè)的可謂數(shù)不勝數(shù)，但能停下來仔細分析自身優(yōu)劣勢，尋找適合發(fā)展之路的企業(yè)卻是少之又少。