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王冬雷:跑贏劣幣驅(qū)逐良幣的市場(chǎng),得有耐力

2016-03-02 作者: 來(lái)源:《中外管理》雜志 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 在傳統(tǒng)的照明行業(yè),2016年會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的“馬太效應(yīng)”,資源的配置會(huì)進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中,市場(chǎng)區(qū)隔與訴求將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

  在傳統(tǒng)的照明行業(yè),2016年會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的“馬太效應(yīng)”,資源的配置會(huì)進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中,市場(chǎng)區(qū)隔與訴求將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

  整個(gè)照明行業(yè)在2015年經(jīng)濟(jì)下行中備感凋敝,過(guò)度分散的市場(chǎng)沒(méi)有為這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)出應(yīng)有的生存能力。而生存能力的考驗(yàn)以及如何獲取更多的生存機(jī)會(huì),應(yīng)該可以概括2015年照明行業(yè)的業(yè)態(tài)情況。

  照明行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),已有一百多年的發(fā)展歷史。而在這百年當(dāng)中,沒(méi)有發(fā)生過(guò)根本性的變革,直到LED的到來(lái),照明行業(yè)才迎來(lái)一次真正的革命。對(duì)我們而言,LED才是2016年需要關(guān)注的關(guān)鍵詞。

  過(guò)去的一年,雷士照明的種種風(fēng)波已成過(guò)去,現(xiàn)在雷士照明已經(jīng)回到正軌。重新出發(fā)需要跨越思維障礙,專注于向LED轉(zhuǎn)型,做好產(chǎn)品線方面的變革。

  跑贏“劣幣驅(qū)逐良幣”的市場(chǎng),得有耐力

  從微觀層面看,照明行業(yè)的集中度比較低,尤其在消費(fèi)端,大大小小的照明公司加起來(lái)有上萬(wàn)家,銷售額前三位的公司市場(chǎng)份額加起來(lái)不超過(guò)15%,單個(gè)公司的年銷售額還沒(méi)有達(dá)到百億。對(duì)于年需求有著3000億元的照明市場(chǎng)來(lái)說(shuō),如此低的集中度業(yè)態(tài)帶來(lái)了大面積的同質(zhì)化、無(wú)底線的價(jià)格廝殺,甚至包括低質(zhì)、劣質(zhì)商品混充其中。“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象無(wú)一例外地出現(xiàn)在當(dāng)前中國(guó)的照明行業(yè)。

  從制造業(yè)仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的宏觀層面來(lái)講,LED半導(dǎo)體是中國(guó)從低端制造業(yè)向高端制造業(yè),即從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的一個(gè)截面反映。但國(guó)家對(duì)LED的補(bǔ)貼已在逐年減少,而且終會(huì)退出。從“有形之手”的政府干預(yù)的市場(chǎng)變?yōu)椤盁o(wú)形之手”的相對(duì)自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),今后將市場(chǎng)的問(wèn)題交給市場(chǎng)本身來(lái)解決以形成健康的格局,這是產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然邏輯。

  所以,不難解釋,為什么2015年照明行業(yè)跟其他行業(yè)一樣出現(xiàn)了整體下滑,大家都說(shuō)“生意難做了,得想辦法了”。

  即便如此,我們應(yīng)當(dāng)客觀看待任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)從初期到形成良性的寡頭市場(chǎng)都有一個(gè)過(guò)程,你得有足夠的理性、耐力、智慧,歷經(jīng)種種不規(guī)范、種種混亂、種種不安、種種異變來(lái)獲得更清晰的發(fā)展路徑和更有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力。舉例來(lái)說(shuō),過(guò)去的2015年中,飛利浦與歐司朗相繼公開(kāi)出售其照明資產(chǎn),一方面直接反映了當(dāng)今照明市場(chǎng)面臨的壓力和不確定性,包括從傳統(tǒng)照明向LED照明轉(zhuǎn)型的巨大壁壘;另一方面也說(shuō)明中國(guó)優(yōu)質(zhì)的照明企業(yè)已經(jīng)可以與國(guó)際巨頭戰(zhàn)略相持、短兵相接。

  因此,從2015年開(kāi)始到2016年的兩年內(nèi),預(yù)計(jì)“并購(gòu)”、“退出”、“聯(lián)合”、“資本運(yùn)作”將更大規(guī)模地并列出現(xiàn),2016年會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的“馬太效應(yīng)”,資源的配置會(huì)進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中,進(jìn)而培養(yǎng)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)區(qū)隔與訴求將進(jìn)一步顯現(xiàn)。這對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)講是好事,我們也希望看到行業(yè)集中度的加強(qiáng)以及市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分。

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