差異化發(fā)展 尋求市場空隙

　　企業(yè)生存艱難的本質仍是過度擁擠在狹窄的紅海市場，事實上，基于LED特性和技術應用發(fā)展，新的領域已經被不斷開拓，產品和服務同市場大多數的差異化受到歡迎。

　　“持續(xù)的創(chuàng)新與提升，讓產品保持行業(yè)內差異化及長期競爭優(yōu)勢，時間換空間，比拼耐力”，李彬認為，電源企業(yè)，尤其是中小企業(yè)具備轉型基礎，在市場和渠道上可以更好適應新業(yè)務的變化，專注于自有專業(yè)領域的深耕，可以更好地饗食差異化領域增長的“蛋糕”。

　　雷特雷建強：遵循優(yōu)勝劣汰，沒有渠道、資金實力、技術的三無企業(yè)應致力鉆研做好某種細分產品，突破細分領域。

　　伊戈爾趙楠楠：按照產品終端細分市場，集中資源做企業(yè)擅長產品，使之成為細分行業(yè)的佼佼者。

　　英飛特張華建：LED驅動電源企業(yè)的定位一定要以市場需求為導向，找準定位，抓住特定的市場;自動化的應用、規(guī)模標準化的生產,在可以保證品質的同時可以有效降低成本。

　　茂碩陳浩：我們在談突圍困境時，更要談企業(yè)長期健康發(fā)展。企業(yè)突圍需要尋求藍海市場，而不僅僅囿于已經趨緩趨窄的傳統(tǒng)業(yè)務，今時今日，傳統(tǒng)市場、傳統(tǒng)渠道已基本被大企業(yè)所占據，擁擠的市場顯然已經容納不了更多的企業(yè)增長，電源企業(yè)必須標新立異，走差異化路線，在差異化產品與服務中尋求自身成長空間。

　　塑造品牌 提高議價能力

　　在采訪中，大多數人仍堅持認為，即使在當前劇烈競爭的市場態(tài)勢之下，仍然堅持“品牌”的道路才是正舉，品牌導向即是堅持品質、服務的長期高水平控制，以短期利益犧牲品質，則“無異于殺雞取卵”。

　　珠海雷特科技股份有限公司副總經理雷建強表示，做企業(yè)沒有一蹴而就，當前成本高企，利潤微薄，市場難做就更需要企業(yè)練好內功?？梢酝ㄟ^加強研發(fā)優(yōu)化電源方案、優(yōu)化供應鏈、提高生產效率、投入自動化設備等措施來提高質量降低成本，長期經營戰(zhàn)略決定企業(yè)的未來，要“相信品牌的力量”。茂碩電源科技股份有限公司產品總監(jiān)陳浩亦認為形成品牌美譽度和影響力，可以有效擴大自身在消費市場的知名度。

　　因此，在“做品牌”的意識下進行突圍成為大部分人共識。

　　企業(yè)突圍需要尋求藍海市場，而不僅僅囿于已經趨緩趨窄的傳統(tǒng)業(yè)務，更需要突破桎梏的決心。今時今日，傳統(tǒng)市場、傳統(tǒng)渠道已基本被大企業(yè)所占據，擁擠的市場顯然已經容納不了更多的企業(yè)增長，電源企業(yè)必須堅持品牌化，走差異化路線，打造自身美譽度和影響力標新立異，在產品與服務創(chuàng)新中尋求自身成長空間。