那么有哪些企業(yè)正在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力?分別解決了哪些問(wèn)題?

　　村田迷你網(wǎng)關(guān)突破了同頻段共存技術(shù)，確保了Wi-Fi與ZigBee無(wú)干擾正常工作，且成功地把設(shè)備空間壓縮進(jìn)了迷你網(wǎng)關(guān)的尺寸之內(nèi);

　　恩智浦的LightPRO控制樓宇照明的帶網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)中，每個(gè)網(wǎng)關(guān)可以操作多達(dá)500個(gè)節(jié)點(diǎn)，可以根據(jù)需要無(wú)限制擴(kuò)展。

　　Marvell也推出了Zigbee/WiFi網(wǎng)關(guān)軟件以及Zigbee網(wǎng)絡(luò)協(xié)議棧，方便客戶(hù)構(gòu)建無(wú)線調(diào)光系統(tǒng),解決了射頻距離及靈活性的問(wèn)題。

　　德州儀器(TI)也曾推出面向智能家庭和照明網(wǎng)關(guān)的ZigBee單芯片解決方案，具有網(wǎng)關(guān)作用的ZigBee SoC芯片CC2538可以消除ZigBee技術(shù)傳輸距離、隔墻衰減和繞射能力不足的問(wèn)題。

　　上海慶科則聯(lián)合阿里巴巴、士蘭微電子等幾十家企業(yè)，推出智能照明協(xié)議，規(guī)范智能照明接口等集銷(xiāo)售渠道、智能化平臺(tái)、電源研發(fā)、光組件應(yīng)用一體的智能照明服務(wù)體系。

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　　各家皆有看家本領(lǐng)，但仍無(wú)法統(tǒng)一江湖，多網(wǎng)關(guān)方案似乎還將長(zhǎng)期存在。但越是這種看似穩(wěn)定，實(shí)則暗流涌動(dòng)的局面，顛覆性創(chuàng)新就越有機(jī)可乘。

　　四、平臺(tái)之爭(zhēng)：入口之戰(zhàn)VS生態(tài)謀局

　　智能照明是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的系列工程，需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)廠家的緊密配合，如今最流行說(shuō)法便是與智能家居各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。

　　而對(duì)于智能家居而言，平臺(tái)就像智能手機(jī)的操作系統(tǒng)，對(duì)于控制產(chǎn)業(yè)鏈和搭建生態(tài)生態(tài)圈有著至關(guān)重要的作用。去年至今，智能家居平臺(tái)之爭(zhēng)已初現(xiàn)，各巨頭紛紛在智能家居市場(chǎng)跑馬圈地，以期占據(jù)市場(chǎng)高地——三星推出Smart Home，蘋(píng)果也推出了HomeKit，Google則一直在進(jìn)行智能家居生態(tài)系統(tǒng)的布局。國(guó)內(nèi)最先發(fā)力的海爾推出了U+智慧生活操作系統(tǒng)，并相繼拉來(lái)了阿里和魅族建立同盟;美的則發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，并與小米和京東實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作;與此同時(shí)，格蘭仕、TCL、創(chuàng)維等家電企業(yè)也在發(fā)力，就連國(guó)內(nèi)三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商也順勢(shì)推出了智能家居平臺(tái)戰(zhàn)略……從這些各領(lǐng)域巨頭的動(dòng)作中可輕易窺見(jiàn)，其野心絕不在于智能照明這一城一池，而在于控制智能家居的入口，搶奪用戶(hù)，打造自身的生態(tài)系統(tǒng)，為未來(lái)的萬(wàn)物萬(wàn)聯(lián)時(shí)代謀篇布局。

　　從以上這些平臺(tái)公司的動(dòng)作來(lái)看，智能家居已從單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將演變?yōu)橐粋€(gè)聯(lián)盟和另外一個(gè)聯(lián)盟，一個(gè)平臺(tái)和另外一個(gè)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　現(xiàn)在，各股勢(shì)力都有著進(jìn)軍智能家居入口的野心，但也是各有缺點(diǎn)、難成氣候。家電企業(yè)先行后列，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一知半解，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商只是順勢(shì)出個(gè)招，而智能硬件企圖以小玩意謀大局的成功幾率也難判。

　　這里重點(diǎn)分析一下以照明燈具為代表的智能硬件企業(yè)，應(yīng)如何在智能照明甚至在智能家居的入口搶奪戰(zhàn)中拔得頭籌。

　　首先必須統(tǒng)一觀念，只有擺脫附加值最低的加工制造環(huán)節(jié)，LED照明企業(yè)才談得上自力更生與轉(zhuǎn)型升級(jí)。無(wú)論合作對(duì)象是小米還是大米，扼住命運(yùn)的咽喉才是正經(jīng)出路?，F(xiàn)階段，利用小米、蘋(píng)果的品牌效應(yīng)與商業(yè)模式，后期LED企業(yè)就要好好想想怎么玩了。

　　其次應(yīng)該深思，面對(duì)外來(lái)侵略與走出去看看世界的迫切需要，LED企業(yè)應(yīng)該輸出的是什么?是燈具，是技術(shù)，或是標(biāo)準(zhǔn)，抑或是戰(zhàn)略決定權(quán)?如何才能不徹底淪為“陪房丫頭”?如何才能不變?yōu)榧兇獗徽系馁N牌代工企業(yè)?究竟要做棋手還是棋子，要對(duì)弈還是陪玩?

　　再?gòu)默F(xiàn)有技術(shù)格局上考慮，LED企業(yè)搭乘可見(jiàn)光通信實(shí)現(xiàn)對(duì)智能家居的控制是個(gè)較佳的選擇。這意味著燈具能真正成為智能家居的核心，如利用可見(jiàn)光輸出信號(hào)指令，通過(guò)傳感解碼控制窗簾、電器、照明等所有家居元素，使其成為智能系統(tǒng)的“大腦”，這樣照明將不再是可有可無(wú)的“小零件”。同時(shí)，掌握了可見(jiàn)光通信技術(shù)的LED企業(yè)大可效仿小米，跨界合作家電領(lǐng)域，植入具有自主產(chǎn)權(quán)的接口，完成對(duì)其他行業(yè)的反制。

　　得接口者得天下，可見(jiàn)光通信不是唯一出路，LED企業(yè)若想插足電子信息領(lǐng)域也絕非易事。但是，說(shuō)白了，即使無(wú)法在智能家居領(lǐng)域打造生態(tài)圈，取得話語(yǔ)權(quán)，但至少要在智能照明接口標(biāo)準(zhǔn)的制定上掌握主動(dòng)權(quán)，防止行業(yè)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)接口的壟斷。

　　誠(chéng)然，很多觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天然基因使其更有機(jī)會(huì)成為智能家居的平臺(tái)核心。但事實(shí)上，目前整個(gè)市場(chǎng)尚未成型，還需要更多的生態(tài)環(huán)節(jié)加入，更大范圍地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，且創(chuàng)造更多元的智能家居產(chǎn)品，才能夠撬動(dòng)這個(gè)看似美好的市場(chǎng)。所以，未來(lái)誰(shuí)會(huì)贏，在這個(gè)剛剛開(kāi)啟的市場(chǎng)，還沒(méi)有答案。尤其是當(dāng)更多的元素匯入時(shí)，那時(shí)的市場(chǎng)究竟又會(huì)發(fā)生什么樣的傾斜，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。換而言之，即便現(xiàn)在的LED照明產(chǎn)業(yè)與其它勢(shì)力的實(shí)力相比存一定懸殊，但仍有望逆襲;同理，LED照明產(chǎn)業(yè)原有的地盤(pán)也有被其它力量蠶食的可能性。