已經(jīng)持續(xù)三個多月的雷士照明風波已經(jīng)慢慢淡出了新聞點，但是今天還是給大家分享一下我的個人觀點，僅供參考。

　　繼8月11日與雷士照明創(chuàng)始人吳長江上演隔空對壘之后，王冬雷和吳長江之間的關于雷士照明的控制權就沒有停止過，11月5日雷士照明董事長王冬雷宣布已經(jīng)全面接管萬州生產(chǎn)基地，萬州工廠是雷士照明重要的生產(chǎn)基地，約占20%的產(chǎn)能。三個月前，雷士照明董事會宣布罷免吳長江CEO職務后，雙方爆發(fā)肢體沖突和武力對峙，萬州工廠由此停產(chǎn)，“導致的每日利潤損失約為71.2萬元，平均每月利潤損失2100萬元”。

　　雷士照明需要一段時間的恢復期，畢竟經(jīng)銷商的士氣受到了很大的影響，對品牌的恢復，給予消費者信心的恢復，要做到這一點，必須通過及時供貨、新產(chǎn)品開發(fā)來實現(xiàn)”，恢復生產(chǎn)也要一定的時間。

　　通過這次雷士風波使我們可以看到，即使是最優(yōu)秀的照明龍頭企業(yè)，如果在企業(yè)的內部管理上面出現(xiàn)了問題，也會直接影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，照明企業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但是目前卻存在著這樣那樣的問題，歸根結底還是需要大家更多的反思。

　　1.企業(yè)并購/入股前，需要對企業(yè)有一定深入的調查和評估。以免造成后面混亂的局面，股票停牌，人事出現(xiàn)較大變動，嚴重影響企業(yè)正常的運轉。并購/入股是一把雙刃劍，如果用的好的話，可以起到1+1>2的效果，但是，如果用不好的話，將會是致命的打擊。

　　2.人事選擇上面也要更加的謹慎，只有共同思路的人才能讓企業(yè)走的更遠更好。一個企業(yè)發(fā)展的核心還是人才，只有選對了人才能企業(yè)更好更快的向前發(fā)展。

　　3.兩家不同類型的企業(yè)融合需要一個過程，但是這個融合的過程將是艱難的。拿LED行業(yè)來說，上游的芯片，中游的封裝，再到下游的應用，不是簡單的“使用”，而是“好用”。

　　4.產(chǎn)品的品質尤為重要，這將直接影響企業(yè)的品牌和消費者的認可度。中國的企業(yè)很難出現(xiàn)百年品牌/企業(yè)，關鍵還是品質和創(chuàng)新的能力不夠，由于照明行業(yè)的競爭很激烈，很多企業(yè)為了抓住客戶，不惜放棄產(chǎn)品的品質來打價格戰(zhàn)，正確的做法應是企業(yè)和相關國家機構出臺相關的照明標準，從而給照明行業(yè)一個準入門檻，而價格戰(zhàn)是一個錯誤的選擇，個中道理，不言自明。

　　5.照明行業(yè)需要更多的時間來慢慢梳理，總結經(jīng)驗教訓，最后走上光明大道。

　　LED照明還算是一個新興行業(yè)，真正的爆發(fā)只有短短的幾年時間，要真正走上正軌還是需要一些時間的，所以像雷士照明風波一樣，會有這一天，但是也會有過去的一天一樣。

　　(本文作者為深圳市多氟多新能源科技有限公司副總經(jīng)理房海明)