慣性思維 1 – 規(guī)模性

　　1. 求大：

　　中國(guó)的企業(yè)，包括臺(tái)資企業(yè)，都喜歡先做大再做強(qiáng)。臺(tái)灣的晶電收購(gòu)燦圓，

　　MOCVD設(shè)備接近500臺(tái)，從產(chǎn)量上講，可能成為全球第一大芯片廠商。

　　大陸的三安重歸廈門，儼然成為“國(guó)家隊(duì)”，MOCVD數(shù)量從原有的170臺(tái)基礎(chǔ)上，再計(jì)劃增加200臺(tái)。放眼世界，未來(lái)最大的芯片廠商，可能就是這兩家。

　　2. 求全：

　　木林森，封裝產(chǎn)量800 KK/天，現(xiàn)在又發(fā)力照明市場(chǎng)，除了芯片不做以外，其他都做。也許會(huì)是現(xiàn)在LED照明廠商中第一個(gè)可以向傳統(tǒng)照明廠商全面發(fā)起挑戰(zhàn)的公司，也可能成為照明業(yè)界第一個(gè)百億企業(yè)。

　　同方7億控股真明麗，以及廣州的亞一等，產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展到包括南通同方的外延，真明麗的封裝和室內(nèi)外照明，正在向“求全”的方向發(fā)展。

　　3.在中國(guó)企業(yè)求大求全的同時(shí)，國(guó)際大廠最近的一些動(dòng)作反而是“求分”：

　　Philips今年7月宣布，Lumileds LED與汽車照明事業(yè)部進(jìn)行合并，并將其設(shè)為獨(dú)立子公司，未來(lái)則有可能將這一部分業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。9月23日宣布，建立一家獨(dú)立的照明企業(yè)，同時(shí)將消費(fèi)和醫(yī)療保健部門合并。

　　Osram繼2013年7月從西門子分拆上市之后，今年4月，歐司朗表示將計(jì)劃分拆占公司最大份額的部門 -- 燈具及相關(guān)元器件事業(yè)部。

　　求大，求全和求分，無(wú)關(guān)乎對(duì)與錯(cuò)，都是為了各自發(fā)展的需要。

　　慣性思維 2 – 實(shí)用性

　　1.性價(jià)比，簡(jiǎn)單的說(shuō)，怎么賺錢怎么做?

　　大家不妨思考一個(gè)有趣的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，為大家的生活帶來(lái)了便捷和實(shí)惠。而對(duì)于我們LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)又帶給我們什么呢?

　　電商渠道，為廣大LED照明產(chǎn)品帶來(lái)全新的銷售渠道和思路，也許會(huì)成為未來(lái)的主要渠道之一。同時(shí)，電商領(lǐng)域也成為競(jìng)爭(zhēng)最激烈，價(jià)格戰(zhàn)最厲害的地方。性價(jià)比，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)更注重的是“價(jià)”而不是“性”。從各大電商可以看出，有幾家不是靠?jī)r(jià)格取勝，有幾家是真正在做品牌?但這樣的競(jìng)爭(zhēng)能持續(xù)嗎?能持續(xù)多久呢?

　　2. 速度比，搶占市場(chǎng)!

　　ETI入股NVC，并由此引發(fā)的一系列故事，都是意在打通產(chǎn)業(yè)鏈。

　　老牌國(guó)有企業(yè)亞明引入民營(yíng)資本申安，注入了新的活力，使90年“亞”字品牌老樹(shù)開(kāi)新花。這兩起事件充分說(shuō)明了照明市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，快魚(yú)吃慢魚(yú)，搶占市場(chǎng)最重要。