雷士事件雙刃劍伸向資本

　　令人悲哀的是，昔日的合作伙伴，今天儼然成為了仇人，竟然發(fā)展到相互接對(duì)方隱私和短處，竟然想把親密合作之初雙方私底下的君子協(xié)定公諸于眾的地步。這實(shí)在令人遺憾。這使得筆者想起一句古話：人為財(cái)死、鳥(niǎo)為食亡，為何就如此靈驗(yàn)?zāi)?

　　二者隔空叫陣，相互指責(zé)，各執(zhí)一詞，究竟真相如何?有待繼續(xù)觀察。何況其公司內(nèi)部事情以及吳長(zhǎng)江和王冬雷之間的“家丑”，外界難辨是非。有待權(quán)威以及法律部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)介入調(diào)查，也許才能夠水落石出、真相大白。

　　筆者想說(shuō)的是，雷士照明事件給中國(guó)企業(yè)特別是立志于創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)實(shí)在是太深刻了。雷士照明事件將會(huì)成為公司治理的反面案例進(jìn)入教材之中。

　　其實(shí)何止雷士照明呢?僅從公司發(fā)起人、創(chuàng)業(yè)者在公司做大以后失去控股權(quán)，最終被掃地出門(mén)者，很久就已經(jīng)發(fā)生過(guò)。最早的是2001年新浪網(wǎng)創(chuàng)始人王志東被投資者勒令出局。社會(huì)各界嘩然，王志東也不解，苦苦追尋讓董事會(huì)給一個(gè)說(shuō)法，然而至今無(wú)解。但是，法制意識(shí)、現(xiàn)代公司治理原則意識(shí)強(qiáng)的王志東還是服從資本的決定，最終潸然淚下離開(kāi)自己一手創(chuàng)辦的新浪網(wǎng)。上海家化幾乎與雷士照明有著一樣的事件演繹，至今仍在打官司。　　電子商務(wù)巨頭阿里巴巴同樣遭遇控股權(quán)危機(jī)。阿里巴巴創(chuàng)始人得馬云們從股權(quán)上看，已經(jīng)失去控股權(quán)地位。日本的軟銀和雅虎是阿里巴巴的兩個(gè)最大股東。失去控股權(quán)是最大的危機(jī)，已經(jīng)使得阿里巴巴在香港上市未果，既是在紐交所上市，其采取的合伙人制度也備受詬病。無(wú)論如何，阿里巴巴目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)馬云等公司創(chuàng)始人都是最大的威脅和隱患。

　　無(wú)論怎樣標(biāo)榜客戶(hù)第一、消費(fèi)者第一、貨幣選票說(shuō)了算，而不是大股東第一的觀點(diǎn)。但這是兩碼事，這是消費(fèi)者與公司之間的關(guān)系，而在公司內(nèi)部治理上，現(xiàn)代企業(yè)制度的根基就是資本在公司里至高無(wú)上，資本有最終決定權(quán)，資本必須說(shuō)了算。目前，阿里巴巴在上市前夕并且是在紐交所上市，大小股東的利益追逐是一致的，并且當(dāng)前阿里巴巴發(fā)展迅速，給股東帶來(lái)利益巨大，是大股東的搖錢(qián)樹(shù)。在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)期，大股東與管理者利益、權(quán)力矛盾并不突出。雙方“和諧”程度較高。但是，一旦遇到尖銳利益之爭(zhēng)時(shí)，必然升級(jí)為權(quán)力或者說(shuō)控制權(quán)之爭(zhēng)。那時(shí)，無(wú)論你是否是創(chuàng)始人，最終還是資本控股者說(shuō)了算。

　　雷士照明與眾多公司一樣都是在早期發(fā)展階段由于缺乏資本，而盲目引資包括引進(jìn)外海資本。最終使得或者創(chuàng)始人失去公司絕對(duì)控制權(quán)，或者埋下了創(chuàng)始人被資本驅(qū)逐出公司的隱患，或者演變?yōu)槔资空彰鹘裉斓墓芾砣伺c投資人“武斗”的境地。

　　中國(guó)許多企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)者由于缺乏資本，急于引進(jìn)資本，往往抱著非法制思維引資。以為先引進(jìn)資本再說(shuō)，資本離不開(kāi)創(chuàng)始人，創(chuàng)始人對(duì)公司知情知底，可以做“手腳糊弄”資本等。這種現(xiàn)代公司治理制度和法制精神思維缺乏導(dǎo)致盲目引資，最終埋下隱患。

　　當(dāng)然，有些是被迫無(wú)奈離開(kāi)了公司，有些是武斗、爭(zhēng)吵等最終朋友翻臉、仇家相見(jiàn)，不歡而散。最終損失的還是股東利益、公司的發(fā)展前景。從制度上來(lái)，投資人的資本方最終應(yīng)該擁有絕對(duì)的權(quán)力。資本必須說(shuō)話，必須當(dāng)家。這是現(xiàn)代公司制度的基本原則。從權(quán)責(zé)上說(shuō)，最終承擔(dān)最大經(jīng)濟(jì)后果的是資本。

　　雷士照明等眾多公司事件警示國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是初始創(chuàng)業(yè)者，資本進(jìn)入你的公司不是擺設(shè)，不僅要追求利益最大化，而且在利益受到?jīng)_擊和與管理者發(fā)生矛盾時(shí)，是要當(dāng)家說(shuō)話的，甚至將管理者趕出公司而不管你是否是創(chuàng)始人。不是中國(guó)多年來(lái)形成的法治、公司內(nèi)部治理制度淡薄的思想所能左右的。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需要引資時(shí)，一定要保持自己絕對(duì)的控股權(quán)。這個(gè)教訓(xùn)太深刻了。

　　總之，牢記資本是把雙刃劍。它是慈祥的，能夠成就你的公司和事業(yè);它又是冷酷的，也能夠?qū)⒛銙叩爻鲩T(mén)，甚至不認(rèn)你是否是創(chuàng)始人。