近日，根據(jù)國家標準化管理委員會《關于做好“標準化良好行為”試點確認工作的通知》國標委農(nóng)輕【2004】12號文件等，廣州市質(zhì)量技術監(jiān)督局、花都區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督等單位的代表和五位特邀專家，對廣州鴻利光電進行了標準化良好行為企業(yè)現(xiàn)場確認評審。

　　專家組按照國家標準化管理委員會《關于做好“標準化良好行為”試點確認工作的通知》國標委農(nóng)輕【2004】93號文件所附“標準化良好行為確認評分表(試行)”，聽取了鴻利光電關于創(chuàng)建標準化良好行為企業(yè)的績效成果匯報，認真審查了體系文件和相關記錄，并進行了現(xiàn)場確認，一致認為鴻利光電：基本分390分，加分88分，總分478分，符合國家評分標準中對AAAA級企業(yè)的得分要求，評為AAAA級標準化良好行為企業(yè)。

　　專家組高度肯定了鴻利光電創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”取得的工作績效。鴻利光電自開展創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”工作以來，在短短的時間內(nèi)，公司成立了標準化管理委員會，統(tǒng)籌公司管理標準化工作，設立了標準化管理部門，改變了以前無標準化常設機構的局面，保證了標準化管理方面不會政出多門，一些標準化的基礎工作及標準化工作的管理文件等都能由標準化管理委員會統(tǒng)一管理。

　　鴻利光電對企業(yè)內(nèi)部的文件進行梳理，同時建立和完善了公司標準化工作網(wǎng)絡，各部門都配備了專兼職人員，明確了各級標準化組織的職責。為了推進公司的標準化工作，標準化委員會，下發(fā)標準化推行工作計劃和工作標準、管理標準、技術標準、法規(guī)制修訂計劃，及時收集有關標準的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，并將標準信息進行整理和轉發(fā)，確保了標準的時效性。

　　為了提高全公司職工標準化認識，培養(yǎng)標準化管理骨干隊伍，一方面邀請廣州市標準化研究院的專業(yè)人員來公司授課，定期參加區(qū)質(zhì)量與技術監(jiān)督局組織的培訓，同時結合公司的實際情況，開展了不同形式的標準培訓和宣傳，營造了標準學習的良好氛圍，有力推動了各項評審的創(chuàng)建工作開展。公司于2013年9月向廣州市質(zhì)量技術監(jiān)督局提出確認申請，按照標準化良好行為企業(yè)的開展要求，全面推進標準化良好行為企業(yè)工作。

　　鴻利光電對原有標準進行梳理分析，組織編制結構合理、層次完備的標準體系明細表，并按企業(yè)標準體系要求修訂與編制一大批標準。公司完成了所需文件的準備和標準體系的建立，并正式實施，該標準體系囊括了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所需的包括各體系文件、標準文本和規(guī)章制度，共收集整理了732項標準，其中技術標準381個，管理標準132個，工作標準134個;企業(yè)貫徹的標準化法律法規(guī)和管理規(guī)定321個，企業(yè)適用法律法規(guī)和規(guī)章85個。另外，專家組也對公司標準化良好企業(yè)提出了建設性意見，希望公司運用PDCA方法持續(xù)推進企業(yè)標準體系工作。

　　通過標準化工作的開展，鴻利光電的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變;管理模式從經(jīng)驗型管理向科學型管理轉變，管理方式從事務協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術型轉變;適應了企業(yè)的跨越式發(fā)展，管理上取得了階段性的成果。但我們的標準化工作還存在一些的不足，例如標準體系有待完善，標準之間的協(xié)調(diào)性有待提高，標準的實施監(jiān)督還需進一步加強等等。我們要正視工作中存在的問題，在實踐中不斷完善企業(yè)標準體系，把企業(yè)標準工作推向一個新的高度。