臺積電高調(diào)發(fā)布上季財報的同時，面對未來，給出了極為悲觀的預(yù)測。

　　臺積電正通過渲染冬天危機，試圖借產(chǎn)業(yè)衰退進一步分化半導體代工格局，拉大領(lǐng)先優(yōu)勢21年來，一直狂飆突進的全球半導體代工巨頭臺積電，罕見地放慢了自己的腳步。

　　208年10月30日上午，在我國臺灣地區(qū)的臺北舉行的財報會上，這家公司高調(diào)發(fā)布上季財報的同時，面對未來，給出了極為悲觀的預(yù)測。這一動作背后，卻是一幅暗中強化布局、伺機等待景氣循環(huán)的巨頭畫像：臺積電正通過渲染冬天危機，試圖借產(chǎn)業(yè)衰退進一步分化半導體代工格局，拉大領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　縮減支出過冬

　　臺積電公司CFO兼發(fā)言人何麗梅當日公布了上季財報。數(shù)據(jù)顯示，臺積電當季收入929.8億元新臺幣，同比增4.5%，凈利潤305.7億元新臺幣，同比增長不足1%。面對第四季，何麗梅給出了相當悲觀的預(yù)測：總營收較第三季大幅衰減23%至25%，產(chǎn)品毛利率將比第三季下滑10%以上。公司CEO蔡力行則對半導體產(chǎn)品高位庫存表達了憂慮。他透露，目前客戶都在消化庫存，新訂單釋放相當謹慎，將導致新產(chǎn)品需求全面下滑。“今年前3季，資本支出已達15.44億美元(約506億元新臺幣)，今年全年18億美元的目標沒有改變，明年資本支出預(yù)估將削減20%左右。”何麗梅補充說。 而記者根據(jù)臺積電10年來財報統(tǒng)計，其資本大幅收縮動作，僅在2000至2003年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時出現(xiàn)過，當時資本支出由16.5億美元連續(xù)下降至11億美元。 上述業(yè)績相比對手已算亮麗。兩大對手聯(lián)電、中芯上季亮出虧損數(shù)字。其中中芯當季凈虧3030萬美元，聯(lián)電則創(chuàng)造了7年來首次單季凈虧局面(虧損14.1億元新臺幣)，CEO孫世偉預(yù)計，下季出貨將減少25%。

　　蔡力行坦陳，為度過這一危機，臺積電已制定應(yīng)對措施，包括降低成本、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、削減資本支出等。在11月2日臺積電運動會開幕時，這位CEO再次表示，經(jīng)濟危機將打擊半導體代工，公司必須強化成本，提高“結(jié)構(gòu)性獲利”。盡管如此，何麗梅強調(diào)，面對危機，公司絕不裁員。但同時透露，公司已凍結(jié)2008年的人力招募，目前員工流動“只出不進”。此外，還會減少員工加班，讓他們多“放假”。

　　暗中布局

　　如果以為臺積電只是以收縮來被動適應(yīng)危機，那可能會上它的“當”。在記者對CFO何麗梅、全球業(yè)務(wù)及行銷副總裁陳俊圣、CEO蔡力行、董事長張忠謀相繼所做的專訪中，他們無一不將這一危機視為拉大與對手差距的機遇。