深圳萬潤(rùn)科技股份有限公司
關(guān)于深圳證券交易所 2016 年年報(bào)問詢函回復(fù)的公告
本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假
記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
深圳萬潤(rùn)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”、“萬潤(rùn)科技”）于 2017
年 6 月 8 日收到深圳證券交易所《關(guān)于對(duì)深圳萬潤(rùn)科技股份有限公司 2016 年年
報(bào)的問詢函》（中小板年報(bào)問詢函【2017】第 299 號(hào)），公司就問詢函所關(guān)注
的問題一一核查并回復(fù)說明，現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)公告如下：
如無特別說明，本公告中的有關(guān)簡(jiǎn)稱與 2016 年年度報(bào)告中的簡(jiǎn)稱一致；部
分合計(jì)數(shù)與各明細(xì)數(shù)相加之和在尾數(shù)上如有差異系四舍五入所致。
問題 1、報(bào)告期內(nèi)，你公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 15.70 億元，比上年同期增長(zhǎng)
87.15%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)（以下簡(jiǎn)稱“凈利潤(rùn)”）1.43 億元，
比上年同期增長(zhǎng) 153.73%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額 2.53 億元，比上年同期增長(zhǎng)
447.03%。請(qǐng)結(jié)合報(bào)告期行業(yè)情況、主要產(chǎn)品銷量、價(jià)格走勢(shì)、成本、毛利率、
期間費(fèi)用、非經(jīng)常性損益等的變化情況，說明報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)
活動(dòng)現(xiàn)金流凈額增長(zhǎng)幅度差異較大的原因及合理性。
回復(fù)：
一、行業(yè)情況
（一）LED 業(yè)務(wù)
根據(jù) LEDinside 報(bào)告，2014 年中國(guó) LED 封裝市場(chǎng)規(guī)模為 86 億美元，同比增
長(zhǎng) 19%；2015 年為 88 億美元，同比增長(zhǎng)約 2%；2016 年為 589 億人民幣，國(guó)產(chǎn)
率上升至 67%，中國(guó)已成為 LED 封裝的重要生產(chǎn)基地；2016 年全球 LED 照明
市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 296 億美元，預(yù)計(jì) 2017 年將達(dá)到 331 億美元，LED 照明滲透率達(dá)
到 52%。公司是中國(guó) LED 中下游產(chǎn)業(yè)鏈配套較為完整的企業(yè)，公司 LED 封裝和
照明產(chǎn)品線豐富。
（二）互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2012 年-2015 年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模從 773.1 億元
增長(zhǎng)到 2,093.7 億元，復(fù)合增長(zhǎng)率 39.39%，2015 年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入規(guī)模接近
廣播、電視整體廣告規(guī)模的 2 倍。受新廣告法的影響，2016 年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市
場(chǎng)規(guī)模為 2,769 億元，同比增長(zhǎng) 29.70%。
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
公司 2015 年前主營(yíng) LED 封裝和 LED 照明業(yè)務(wù)，其中封裝約占 70%。2015
年 6 月，公司通過收購日上光電切入 LED 廣告標(biāo)識(shí)照明細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大 LED 照
明業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng) LED 中下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同配套，LED 照明成為公司重要的盈
利來源。為培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，報(bào)告期內(nèi)，公司戰(zhàn)略布局互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，
成功收購鼎盛意軒和億萬無線，通過外延式擴(kuò)張切入互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，實(shí)現(xiàn)
了 LED 業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)。
報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 157,017.50 萬元，同比增長(zhǎng) 87.15%；實(shí)現(xiàn)歸
屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 14,330.71 萬元，同比增長(zhǎng) 153.73%。
2015-2016 年度，按行業(yè)分部的財(cái)務(wù)狀況如下：
單位：萬元
LED 業(yè)務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)
項(xiàng)目
2016 年度 2015 年度 增幅 2016 年度
營(yíng)業(yè)收入 110,936.01 83,901.02 32.22% 46,081.49
營(yíng)業(yè)成本 77,427.01 59,002.12 31.23% 33,245.88
毛利率 30.21% 29.68% 0.53% 27.85%
歸屬于上市公司股東
7,123.44 5,648.01 26.12% 7,207.27
的凈利潤(rùn)
歸屬于上市公司股東
6.42% 6.73% -0.31% 15.64%
的凈利率
非經(jīng)常性損益 621.74 512.43 21.33% 8.93
非經(jīng)常性損益占營(yíng)業(yè)
0.56% 0.61% -0.05% 0.02%
收入比重
期間費(fèi)用 22,353.63 16,546.05 35.10% 4,035.47
期間費(fèi)用率 20.15% 19.72% 0.43% 8.76%
注：互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)包含鼎盛意軒和億萬無線兩家公司；LED 業(yè)務(wù)包含除互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)以
外的其他公司。
報(bào)告期內(nèi)，LED 業(yè)務(wù)的毛利率、凈利率、期間費(fèi)用率、非經(jīng)常性損益占營(yíng)
業(yè)收入比重較上年同期變動(dòng)較小。
LED 業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成為：
單位：萬元
2016 年度 2015 年度
項(xiàng)目 占比增減
金額 占營(yíng)業(yè)成本比重 金額 占營(yíng)業(yè)成本比重
直接材料 53,952.71 74.11% 45,042.86 76.55% -2.44%
直接人工 8,065.35 11.08% 6,189.52 10.52% 0.56%
制造費(fèi)用 10,778.24 14.81% 7,609.91 12.93% 1.88%
合計(jì) 72,796.31 100.00% 58,842.29 100.00%
報(bào)告期內(nèi)，LED 業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的結(jié)
構(gòu)占比較上年同期變動(dòng)較小。
三、報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度差異較大的原因說明
與上年同期比較，報(bào)告期內(nèi)，分行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈
利潤(rùn)對(duì)公司報(bào)告期營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的增幅影響如下：
單位：萬元
項(xiàng)目 LED 業(yè)務(wù)增幅 互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)增幅 合計(jì)
營(yíng)業(yè)收入 32.22% 54.93% 87.15%
歸屬于上市公司股
26.12% 127.61% 153.73%
東的凈利潤(rùn)
注：互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)增幅=2016 年度公司互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入或歸屬于上市公司股東的
凈利潤(rùn)÷2015 年度公司營(yíng)業(yè)收入或歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)
通過以上數(shù)據(jù)可以看出，公司營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的增
幅差異主要是自 2016 年 3 月 31 日起納入合并報(bào)表范圍的互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)帶
動(dòng)所致。
公司互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入和歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)增幅
相差較大主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)屬于輕資產(chǎn)的公司，期間費(fèi)用率相比
LED 業(yè)務(wù)少，而毛利率與 LED 業(yè)務(wù)基本相當(dāng)，因此歸屬于上市公司股東的凈利
率相對(duì) LED 業(yè)務(wù)高。報(bào)告期內(nèi)，公司互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)納入合并報(bào)表期間的
期間費(fèi)用率為 8.76%，LED 業(yè)務(wù)期間費(fèi)用率為 20.15%。
四、報(bào)告期歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額增長(zhǎng)幅度差
異較大的原因說明
報(bào)告期內(nèi)，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 1.43 億元，比上年同期增長(zhǎng)
153.73%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額 2.53 億元，比上年同期增長(zhǎng) 447.03%。
報(bào)告期內(nèi)，按行業(yè)分部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~和歸屬于上市公司股
東的凈利潤(rùn)增幅如下：
項(xiàng)目 LED 業(yè)務(wù)增幅 互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)增幅 合計(jì)
歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 26.12% 127.61% 153.73%
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 315.07% 131.96% 447.03%
注：互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)增幅=2016 年度公司互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~或歸屬于
上市公司股東的凈利潤(rùn)÷2015 年度公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~或歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)
從以上數(shù)據(jù)可以看出，互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)增
幅與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增幅相差不大，影響公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的
現(xiàn)金流量?jī)纛~與歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)增幅之間差異的主要是受 LED 業(yè)
務(wù)增幅帶來的影響。
LED 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增加原因分析如下：
單位：萬元
LED 業(yè)務(wù)
項(xiàng)目
2016 年度 2015 年度 增加金額 增加幅度
凈利潤(rùn) 7,366.86 5,666.23 1,700.63 30.01%
加：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 2,794.94 2,061.21 733.73 35.60%
固定資產(chǎn)折舊、油氣資產(chǎn)折耗、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊 5,624.40 4,851.12 773.28 15.94%
無形資產(chǎn)攤銷 1,131.84 584.55 547.29 93.63%
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷 285.85 178.90 106.95 59.78%
處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的損失（收
453.77 247.15 206.62 83.60%
益以“－”號(hào)填列）
財(cái)務(wù)費(fèi)用（收益以“－”號(hào)填列） 998.80 1,084.23 -85.43 -7.88%
投資損失（收益以“－”號(hào)填列） -821.46 -329.85 -491.61 149.04%
遞延所得稅資產(chǎn)減少（增加以“－”號(hào)填列） -260.32 -22.65 -237.67 1049.32%
遞延所得稅負(fù)債增加（減少以“－”號(hào)填列） -38.93 -47.73 8.80 -18.44%
存貨的減少（增加以“－”號(hào)填列） -273.22 -91.67 -181.55 198.05%
非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及非付現(xiàn)因素影響小計(jì) 9,895.67 8,515.26 1,380.41 16.21%
經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目的減少（增加以“－”號(hào)填列） -7,910.80 -13,781.93 5,871.13 -42.60%
經(jīng)營(yíng)性應(yīng)付項(xiàng)目的增加（減少以“－”號(hào)填列） 9,825.14 4,220.63 5,604.51 132.79%
收付款管理影響因素小計(jì) 1,914.34 -9,561.30 11,475.64 -120.02%
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 19,176.87 4,620.19 14,556.68 315.07%
如上表所示，LED 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增加 14,556.68 萬元，
主要系公司不斷完善資金預(yù)算管理、信用管理及推廣承兌匯票結(jié)算等措施、加強(qiáng)
收付款管理所致。
問題 2、報(bào)告期內(nèi)，你公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
凈額/期末資產(chǎn)總額）為 7.67%，與上年同期相比增長(zhǎng)了 246.72%，銷售現(xiàn)金比
率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/營(yíng)業(yè)收入）為 16.10%，與上年同期相比增長(zhǎng)
了 192.30%，請(qǐng)分析變動(dòng)原因并說明公司近三年的收入確認(rèn)政策以及應(yīng)收賬款
信用政策是否發(fā)生重大變化。
回復(fù)：
公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率和銷售現(xiàn)金比率具體的構(gòu)成如下：
單位：萬元
項(xiàng)目 2016 年度 2015 年度 增幅
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 25,273.76 4,620.19 447.03%
期末資產(chǎn)總額 329,301.71 208,722.13 57.77%
營(yíng)業(yè)收入 157,017.50 83,901.02 87.15%
全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 7.67% 2.21% 246.72%
銷售現(xiàn)金比率 16.10% 5.51% 192.30%
注：全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率增幅=（2016 年度全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率-2015 年度全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率）÷2015
年度全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率;
銷售現(xiàn)金比率增幅=（2016 年度銷售現(xiàn)金比率-2015 年度銷售現(xiàn)金比率）÷2015 年度銷售現(xiàn)金比率。
從上表可知，全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率與銷售現(xiàn)金比率增幅變動(dòng)的主要原因是經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~的增幅大于期末資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入的增幅所致。經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~增幅是因?yàn)槔麧?rùn)的增長(zhǎng)、非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及非付現(xiàn)因素影
響、加強(qiáng)收付款的管理所致。
一、公司近三年的收入確認(rèn)政策
（1）銷售商品收入
萬潤(rùn)科技及日上光電：
內(nèi)外銷收入確認(rèn)的具體方法如下：
①國(guó)內(nèi)銷售：公司按照與客戶簽訂的合同、訂單發(fā)貨，由客戶驗(yàn)收后，公司
在取得驗(yàn)收確認(rèn)憑據(jù)時(shí)確認(rèn)收入。
②出口銷售：公司按照與客戶簽訂的合同、訂單等的要求，辦妥報(bào)關(guān)手續(xù)并
實(shí)際交付后確認(rèn)收入。
（2）特殊銷售商品收入，主要包括合同能源管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收入（簡(jiǎn)稱 EMC
項(xiàng)目收入）、分期收款發(fā)出商品收入等。收入確認(rèn)的具體方法如下：
①EMC 項(xiàng)目：按照合同約定的收款方法和時(shí)間分期確認(rèn)為收入。
②分期收款發(fā)出商品：按照合同約定，由客戶驗(yàn)收后，根據(jù)約定的收款方法
計(jì)算未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值確認(rèn)為當(dāng)期收入。
（3）按完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)的收入和建造合同收入的確認(rèn)和計(jì)量原
則
1）按完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)的收入和建造合同收入確認(rèn)和計(jì)量的總體
原則：
在資產(chǎn)負(fù)債表日提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，采用完工百分比法確
認(rèn)提供勞務(wù)收入。提供勞務(wù)交易的完工進(jìn)度，依據(jù)已完工作的測(cè)量確定。
按照已收或應(yīng)收的合同或協(xié)議價(jià)款確定提供勞務(wù)收入總額，但已收或應(yīng)收的
合同或協(xié)議價(jià)款不公允的除外。資產(chǎn)負(fù)債表日按照提供勞務(wù)收入總額乘以完工進(jìn)
度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)提供勞務(wù)收入后的金額，確認(rèn)當(dāng)期提供勞務(wù)收
入；同時(shí)，按照提供勞務(wù)估計(jì)總成本乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)
勞務(wù)成本后的金額，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期勞務(wù)成本。
在資產(chǎn)負(fù)債表日提供勞務(wù)交易結(jié)果不能夠可靠估計(jì)的，分別下列情況處理：
①已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計(jì)能夠得到補(bǔ)償?shù)?，按照已?jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本金額
確認(rèn)提供勞務(wù)收入，并按相同金額結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本。
②已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計(jì)不能夠得到補(bǔ)償?shù)模瑢⒁呀?jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本計(jì)入
當(dāng)期損益，不確認(rèn)提供勞務(wù)收入。
2）公司按完工百分比法確認(rèn)提供勞務(wù)的收入和建造合同收入時(shí)，提供勞務(wù)
收入和建造合同收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，確定提供勞務(wù)交易完工進(jìn)度以及建造合同完工
百分比的依據(jù)和方法
①已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計(jì)能夠得到補(bǔ)償?shù)?，按照已?jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本金額
確認(rèn)提供勞務(wù)收入，并按相同金額結(jié)轉(zhuǎn)勞務(wù)成本。
②已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本預(yù)計(jì)不能夠得到補(bǔ)償?shù)?，將已?jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本計(jì)入
損益，不確認(rèn)提供勞務(wù)收入。
（4）互聯(lián)網(wǎng)廣告收入
鼎盛意軒：
提供包括搜索排名、品牌專區(qū)、地標(biāo)類廣告、鴻媒體類廣告等，根據(jù)不同產(chǎn)
品類型，各產(chǎn)品收入確認(rèn)的具體方法如下：
①搜索排名廣告產(chǎn)品按照與客戶簽訂合同，并向百度加款充值時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收
入。
②品牌專區(qū)、地標(biāo)、鴻媒體類廣告產(chǎn)品，按照實(shí)際執(zhí)行排期對(duì)應(yīng)的合同金額
確認(rèn)收入。
（5）推廣智能手機(jī)的第三方應(yīng)用程序及相關(guān)業(yè)務(wù)
億萬無線業(yè)務(wù)收入主要包括推廣智能手機(jī)的第三方應(yīng)用程序和由此產(chǎn)生的
按時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)廣告業(yè)務(wù)。
①推廣智能手機(jī)的第三方應(yīng)用程序：億萬無線與客戶簽訂合作推廣協(xié)議，由
億萬無線代理客戶推廣各類智能手機(jī)的第三方應(yīng)用程序。億萬無線按照合同約定
的時(shí)間定期與客戶對(duì)賬，雙方核對(duì)數(shù)據(jù)無誤后確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入。
②按時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)廣告業(yè)務(wù)：億萬無線與客戶簽訂合作協(xié)議，由億萬無線提供廣
告位給客戶使用。億萬無線在投放期限內(nèi)定期跟客戶對(duì)賬，雙方核對(duì)數(shù)據(jù)無誤后
確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入。
近三年的收入確認(rèn)政策未發(fā)生重大變化。
二、公司近三年信用政策
公司根據(jù)客戶注冊(cè)資本、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量、外部聲譽(yù)評(píng)價(jià)、以往的交易
記錄、是否涉及重大訴訟等內(nèi)容，設(shè)定不同客戶不同業(yè)務(wù)的信用額度，同時(shí)根據(jù)
信用期長(zhǎng)短和信用金額大小設(shè)定不同的審批權(quán)限，且逐步設(shè)定客戶黑名單，對(duì)于
長(zhǎng)期拖欠公司貨款、面臨破產(chǎn)倒閉等客戶列入其中。
公司不斷完善信用政策，并將管理經(jīng)驗(yàn)向子公司滲透，促進(jìn)子公司完善相應(yīng)
的信用管理。
問題 3、報(bào)告期末，你公司其他應(yīng)收款為 4,158.78 萬元，同比增加 167.17%，
請(qǐng)結(jié)合其他應(yīng)收款的子科目詳細(xì)說明其他應(yīng)收款增幅較大的原因。
回復(fù)：
2016 年度其他應(yīng)收款增減明細(xì)如下：
單位：萬元
項(xiàng)目 2016 年度 2015 年度 增加金額 增加幅度
賬面價(jià)值 4,158.78 1,556.62 2,602.16 167.17%
2016 年度其他應(yīng)收款的增加主要是因?yàn)椴①彾κ⒁廛幩隆?016 年度，鼎
盛意軒為百度 KA 部（大客戶部）家居裝飾行業(yè)的獨(dú)代分銷商，根據(jù)鼎盛意軒與
其簽訂的相關(guān)協(xié)議以及其政策，鼎盛意軒需向百度繳納保證金，截止 2016 年 12
月 31 日，鼎盛意軒共向百度繳納保證金扣掉按照賬齡計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備后的余額
為 2,223 萬元，占公司其他應(yīng)收款同比增加金額 2,602.16 萬元的 85.43%。
問題 4、公司已完成收購鼎盛意軒、億萬無線及萬象新動(dòng)三家互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)?br/>媒公司，請(qǐng)補(bǔ)充披露：
（1）公司在整合管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)。
（2）業(yè)績(jī)承諾期結(jié)束后，是否存在核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)，是否會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)
產(chǎn)生重大影響。
回復(fù)：
（1）公司在整合管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)
2016 年前，公司主要從事 LED 封裝和 LED 照明的生產(chǎn)與銷售，收購鼎盛
意軒、億萬無線及萬象新動(dòng)后，互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)成為公司業(yè)務(wù)的重要組成部
分，公司形成“LED 業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的雙主業(yè)格局。LED
業(yè)務(wù)板塊和互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊在商業(yè)模式、管理方式、企業(yè)文化等方面存
在一定程度的差異，給公司的業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及公司治理等
方面帶來一定的挑戰(zhàn)，使得公司面臨一定的整合風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
另外，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)高速發(fā)展，營(yíng)銷模式創(chuàng)新和更替較快，互聯(lián)網(wǎng)廣
告企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模小，集中度不高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，未來存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加
劇的風(fēng)險(xiǎn)；且隨著互聯(lián)網(wǎng)廣告企業(yè)數(shù)量的增多、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)人員的
需求也隨之急速上升，政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告這個(gè)新興行業(yè)的監(jiān)管理念和監(jiān)管力度也
將越來越規(guī)范和完善，可能會(huì)存在專業(yè)人才流失的風(fēng)險(xiǎn)和政府政策風(fēng)險(xiǎn)。如果公
司及互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊的各子公司不能妥善處理前述風(fēng)險(xiǎn)，各子公司可能
無法達(dá)到承諾業(yè)績(jī)，從而產(chǎn)生商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也將造成一
定的不利影響。
（二）公司為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)采取的措施
為保障上市公司健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上市公司與互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅?br/>業(yè)務(wù)板塊各子公司、互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊各子公司之間各類優(yōu)勢(shì)資源的整合
與共享，充分發(fā)揮協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，逐
步開展整合凝聚工作，采取的主要措施如下：
1、業(yè)務(wù)整合
公司保持互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊各子公司業(yè)務(wù)的相對(duì)獨(dú)立性，各子公司按
照現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式正常開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重大經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)公司對(duì)子公司的內(nèi)
控制度履行相應(yīng)的決策審批程序。上市公司發(fā)揮在經(jīng)營(yíng)管理、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，
助力各子公司提高市場(chǎng)知名度、開拓業(yè)務(wù)資源。
在互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部整合上，鼎盛意軒專注家居裝飾行業(yè)搜索
引擎垂直細(xì)分領(lǐng)域，億萬無線側(cè)重移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷，萬象新動(dòng)擁有程序化購
買技術(shù)平臺(tái)，上市公司已實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)鏈的渠道投放、數(shù)據(jù)挖掘及
程序化購買環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的錯(cuò)位布局，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅缴鷳B(tài)圈的雛形初現(xiàn)，
公司將建立互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)資源和數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，集聚各子公
司的客戶、媒體、技術(shù)及數(shù)據(jù)等優(yōu)勢(shì)資源，各子公司可以實(shí)現(xiàn)充分共享，充分發(fā)
揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以在上市公司體系內(nèi)相互尋找商業(yè)合作機(jī)會(huì)，發(fā)揮協(xié)同互
補(bǔ)效應(yīng)，提升萬潤(rùn)科技體系內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能
力。
2、資產(chǎn)整合
公司保持互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊各子公司資產(chǎn)的獨(dú)立性，各子公司按照其
自身《公司章程》及上市公司內(nèi)控制度行使資產(chǎn)購買、使用、處置等經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，
但在進(jìn)行重大資產(chǎn)購買和處置、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外提供財(cái)務(wù)資助等事項(xiàng)
時(shí)，需根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所及萬潤(rùn)科技《公司章程》等規(guī)定履行決策審批程
序。
3、財(cái)務(wù)整合
公司已制定《財(cái)務(wù)管理制度》、《全面預(yù)算管理制度》、《子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)
人委派管理辦法》、《子公司財(cái)務(wù)管理制度》及《銀行賬戶管理辦法》等制度，
并為子公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法及財(cái)務(wù)審批權(quán)限設(shè)置的指導(dǎo)意見。各子公司財(cái)務(wù)
機(jī)構(gòu)必須接受上市公司財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、稽核檢查和績(jī)效考核；
子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由上市公司直接委派或任命，接受上市公司的垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，
以強(qiáng)化上市公司對(duì)各子公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督職能。
自完成收購之日起，上市公司要求各子公司開展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自查及整改
工作，并組織召開上市公司財(cái)務(wù)管控政策宣導(dǎo)會(huì)議，同時(shí)不定期召開財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)會(huì)議，逐步把上市公司規(guī)范、成熟的財(cái)務(wù)管理體系引入各子公司的財(cái)務(wù)管理
工作中；根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)，協(xié)助和督促各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建
設(shè)、財(cái)務(wù)人員設(shè)置等方面建立并完善符合上市公司標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，并與上
市公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)接。
另外，上市公司統(tǒng)一各子公司的資金管理和融資管理，通過逐步建設(shè)并完善
各類信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金信息的平臺(tái)共享、賬戶統(tǒng)管和集中結(jié)算，防
范各子公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高上市公司體系內(nèi)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)
部資源的統(tǒng)一管理及優(yōu)化配置，節(jié)約資金成本。
4、人員整合
公司保持互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊各子公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，由
其繼續(xù)負(fù)責(zé)各子公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，并賦予其較大的自由度和靈活性，以充分
發(fā)揮其豐富的互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)管理能力。上市公司逐步建立、完
善與互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊各子公司的文化交流和培訓(xùn)機(jī)制，提升子公司員工
的文化認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。同時(shí)，公司將從外部引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和
管理人才，以完善和豐富各子公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，為其業(yè)務(wù)的開拓和維
系提供足夠的支持。
為充實(shí)力量加快向互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司對(duì)董事會(huì)及高級(jí)管
理人員成員構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，原董事會(huì)秘書郝軍先生被選舉為副董事長(zhǎng)，全面主導(dǎo)
公司向互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作；補(bǔ)選鼎盛意軒總經(jīng)理蘇軍為公司董
事，補(bǔ)選并聘任邵立偉先生為董事、董事會(huì)秘書，加快公司向互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅叫?br/>業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。
此外，鼎盛意軒設(shè)董事會(huì)，由 3 名董事組成，其中：2 名由萬潤(rùn)科技委派的
人員擔(dān)任，萬潤(rùn)科技委派的董事?lián)味麻L(zhǎng)；億萬無線不設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，設(shè)
執(zhí)行董事、監(jiān)事各 1 名，由萬潤(rùn)科技委派的人員擔(dān)任；萬象新動(dòng)設(shè)董事會(huì)，由 3
名董事組成，其中：2 名由萬潤(rùn)科技委派的人員擔(dān)任，萬潤(rùn)科技委派的董事?lián)?br/>董事長(zhǎng)；設(shè)監(jiān)事 1 名，由萬潤(rùn)科技委派的人員擔(dān)任；上市公司有權(quán)向各子公司委
派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并有權(quán)聘任或解聘其他財(cái)務(wù)人員。公司通過建立并完善各子公司的
治理架構(gòu)，保障各子公司的規(guī)范運(yùn)作。
5、機(jī)構(gòu)整合
公司保持互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊各子公司現(xiàn)有內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性，并
結(jié)合上市公司管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助和督促各子公司建立科學(xué)、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和
管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理。公司管理層不定期走訪各子公司，不定期組織各子公
司負(fù)責(zé)人共同交流與分享規(guī)范運(yùn)作理念、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容；各子公司負(fù)責(zé)人定期
或不定期向上市公司管理層匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況并接受質(zhì)詢，以保證各子公司合法
合規(guī)、正常有序地運(yùn)行。各子公司接受上市公司內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)監(jiān)督，上市
公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)各子公司開展定期審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)。
未來，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)上市公司與互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊各子公司、互
聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊各子公司之間在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)及機(jī)構(gòu)等方面的
深度整合與融合，提高協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)，增強(qiáng)上市公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利能力。
（2）業(yè)績(jī)承諾期結(jié)束后，是否存在核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)，是否會(huì)對(duì)公司業(yè)績(jī)
產(chǎn)生重大影響
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、數(shù)量逐步增
加，對(duì)專業(yè)人員的需求急速上升，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才已供不應(yīng)求。互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅?br/>業(yè)務(wù)板塊各子公司在互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)的開拓和開展、技術(shù)平臺(tái)的開發(fā)和完善均依
賴于具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才、創(chuàng)意人才、市場(chǎng)開拓人才和研發(fā)人才。人力資源、
人才優(yōu)勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的核心資源，是保持和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，
如果出現(xiàn)核心管理人員或技術(shù)人員流失，可能會(huì)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影
響。
為防范核心人才流失，公司主要采取以下措施：
（一）協(xié)議安排
根據(jù)上市公司收購鼎盛意軒時(shí)的協(xié)議安排，蘇軍承諾：確保其本人及鼎盛意
軒主要管理人員在業(yè)績(jī)承諾期內(nèi)及業(yè)績(jī)承諾期屆滿后兩年內(nèi)不離職，除非獲得萬
潤(rùn)科技的書面同意，若前述人員違反該規(guī)定，對(duì)萬潤(rùn)科技造成損失的，由蘇軍承
擔(dān)損害賠償責(zé)任。蘇軍同時(shí)承諾確保其本人及鼎盛意軒主要管理人員在業(yè)績(jī)承諾
期內(nèi)及業(yè)績(jī)承諾期屆滿后三年內(nèi)避免與萬潤(rùn)科技體系內(nèi)企業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)上市公司收購億萬無線時(shí)的協(xié)議安排，廖錦添、方敏、馬瑞鋒承諾：確
保其本人及億萬無線主要管理人員、核心技術(shù)人員在業(yè)績(jī)承諾期內(nèi)及業(yè)績(jī)承諾期
屆滿后三年內(nèi)不離職，除非獲得萬潤(rùn)科技的書面同意，若前述人員違反該規(guī)定，
對(duì)萬潤(rùn)科技造成損失的，由廖錦添、方敏、馬瑞鋒承擔(dān)損害賠償責(zé)任。廖錦添、
方敏、馬瑞鋒同時(shí)承諾確保其本人及億萬無線主要管理人員、核心技術(shù)人員在任
職期限內(nèi)及離職后兩年內(nèi)避免與萬潤(rùn)科技體系內(nèi)企業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)上市公司收購萬象新動(dòng)時(shí)的協(xié)議安排，易平川及新動(dòng)投資承諾：確保萬
象新動(dòng)主要管理人員、核心技術(shù)人員在業(yè)績(jī)承諾期內(nèi)及業(yè)績(jī)承諾期屆滿后三年內(nèi)
不離職，除非事先獲得萬潤(rùn)科技的書面同意，若前述人員違反該規(guī)定，對(duì)萬潤(rùn)科
技造成損失的，由易平川及新動(dòng)投資承擔(dān)損害賠償責(zé)任。易平川及新動(dòng)投資同時(shí)
承諾，確保萬象新動(dòng)主要管理人員、核心技術(shù)人員在萬象新動(dòng)任職期間及離職后
兩年內(nèi)，除經(jīng)上市公司主導(dǎo)，與上市公司以共同出資設(shè)立企業(yè)等方式開展相關(guān)業(yè)
務(wù)合作以外，避免與萬潤(rùn)科技體系內(nèi)企業(yè)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
根據(jù)上市公司收購各子公司時(shí)的協(xié)議安排，能夠有效保證各子公司主要管理
人員和核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性。
（二）其它措施
1、公司將建立并完善富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，不斷建立健全多樣化的
激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、員工持股計(jì)劃等激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)公司利益與
員工利益的深度結(jié)合，共同分享公司的成長(zhǎng)成果，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)人員
的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)成員。
2、公司將建立并完善人力資源管理機(jī)制，引進(jìn)高端互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綄I(yè)人
才加入管理層，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展；內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)有潛
力的團(tuán)隊(duì)成員，完善培訓(xùn)機(jī)制，適時(shí)引入互聯(lián)網(wǎng)廣告?zhèn)髅綄I(yè)技術(shù)和管理人才，
儲(chǔ)備人才資源，構(gòu)建人才梯度。
3、公司將通過加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)，積極開展豐富的精神文化活動(dòng)，
加強(qiáng)員工對(duì)上市公司企業(yè)文化的認(rèn)同度和歸屬感，通過企業(yè)文化建設(shè)助力核心團(tuán)
隊(duì)成員的穩(wěn)定。
特此公告。
深圳萬潤(rùn)科技股份有限公司
董 事 會(huì)
二〇一七年六月二十日