華燦光電股份有限公司
關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)線資源整合的公告
本公司及董事會全體成員保證信息披露內(nèi)容真實、準確、完整，沒有虛假
記載、誤導性陳述或重大遺漏。
2017 年 12 月 17 日，華燦光電股份有限公司（以下簡稱“公司”）召開第三
屆董事會第十二次會議，審議通過了《關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)線資源整合的議案》。公司擬
將公司武漢廠區(qū)產(chǎn)線進行優(yōu)選汰換及進行整體產(chǎn)線資源整合，將武漢廠區(qū)部分產(chǎn)
能轉(zhuǎn)移集中至公司全資子公司華燦光電（浙江）有限公司。公司產(chǎn)線資源整合完
成后將進一步提高公司整體的生產(chǎn)運營效率，降低公司管理成本和人力成本。本
次公司產(chǎn)線資源整合情況概述如下：
一、 費用支出概述：
1、根據(jù)公司整體產(chǎn)線資源整合初步方案規(guī)劃，預(yù)計形成費用支出 3,100 萬
元，預(yù)計對 2017 年度稅前利潤影響 3,100 萬元，本次費用測算是公司的初步測
算，最終數(shù)據(jù)以公司的審計結(jié)果為準。
2、費用的資金來源：為自有資金，以貨幣資金形式投入。
根據(jù)《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》及《公司章程》的規(guī)定，該事
項屬于公司董事會決策權(quán)限，不需要提交公司股東大會審議。
二、 整合的目的、存在的風險和對公司的影響
本次產(chǎn)線資源整合因應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將加強重點產(chǎn)品產(chǎn)線布局，淘汰部分
老舊生產(chǎn)線，進一步提升公司產(chǎn)品競爭力。本次整合將分批、逐步完成，通過綜
合協(xié)調(diào)以降低影響。公司目前擬轉(zhuǎn)移和調(diào)整的生產(chǎn)設(shè)施基本屬成套生產(chǎn)線，本次
轉(zhuǎn)移路程距離較短，加上公司多年優(yōu)良的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能夠高效、及時完成現(xiàn)
場安裝調(diào)試等相關(guān)工作。公司將對全體員工進行詳細的前期培訓和指導，確保產(chǎn)
能轉(zhuǎn)移過程中的平穩(wěn)過渡，并根據(jù)員工自愿和公司的統(tǒng)籌安排，將武漢廠區(qū)部分
員工調(diào)配到公司全資子公司。
三、備查文件
1、華燦光電股份有限公司第三屆董事會第十二次會議決議；
特此公告。
華燦光電股份有限公司董事會
二零一七年十二月十八日