資本市場(chǎng)的風(fēng)云多變，不亞于官場(chǎng)，吳長(zhǎng)江無(wú)疑是資本市場(chǎng)上的典型例子。

8月8日下午，雷士照明召開(kāi)董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)成員多數(shù)表決通過(guò)，再度罷免吳長(zhǎng)江CEO職務(wù)。這已是吳長(zhǎng)江第三次失去對(duì)雷士照明的控制權(quán)，與此前不同的是，此次將吳長(zhǎng)江“趕出”雷士照明的是曾經(jīng)的盟友德豪潤(rùn)達(dá)。

從航空職員辭職到深圳下海打工創(chuàng)業(yè)，再到創(chuàng)立國(guó)內(nèi)最大的照明產(chǎn)品供應(yīng)商雷士照明，吳長(zhǎng)江可謂是創(chuàng)業(yè)的天才。然而，這一切隨著雷士照明的上市，吳長(zhǎng)江便成為雷士照明控制權(quán)的焦點(diǎn)，雖然吳經(jīng)歷了三次被雷士高層“掃地”出門的尷尬困局，但幸運(yùn)的是，吳長(zhǎng)江每次都巧妙地利用供應(yīng)商重回雷士照明，而在吳長(zhǎng)江兩起三落的同時(shí)，掙扎中的吳長(zhǎng)江，真的能實(shí)現(xiàn)在雷士的三起三伏嗎？

吳氏烙印

如果沒(méi)有吳長(zhǎng)江的辭職下海，就沒(méi)有雷士照明。

出生于重慶銅梁農(nóng)村的吳長(zhǎng)江，畢業(yè)后即被分配到西漢中航空公司，在即將被提拔為副處長(zhǎng)的前夕，他選擇了辭職。對(duì)于辭職的原因，一位接近吳長(zhǎng)江的人士向記者證實(shí)，目的是完成他的“老板夢(mèng)”。

1998年，吳長(zhǎng)江與在行內(nèi)資歷很深的高中同學(xué)杜剛、胡永宏湊齊100萬(wàn)元，成立了惠州雷士照明有限公司，即現(xiàn)在的雷士照明。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，雷士照明營(yíng)業(yè)額就翻了近8000倍。

多位接近吳長(zhǎng)江的人士對(duì)記者分析說(shuō)，當(dāng)時(shí)吳長(zhǎng)江是看準(zhǔn)了照明行業(yè)的缺點(diǎn)趁機(jī)做大的。吳創(chuàng)立雷士照明時(shí)，照明行業(yè)參差不齊，多數(shù)廠家只是為了生產(chǎn)銷售，對(duì)后期服務(wù)不管不顧，細(xì)心的吳長(zhǎng)江看到了這一點(diǎn)，率先在行業(yè)創(chuàng)立并實(shí)行了產(chǎn)品召回制度，同時(shí)實(shí)施加盟制，趁機(jī)逐漸做大做強(qiáng)雷士照明。

“當(dāng)時(shí)，很多供應(yīng)商都愿意與雷士照明合作，目的是想借助雷士照明這個(gè)行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)趁機(jī)賺一把?！币晃徊辉妇呙墓?yīng)商告訴記者。

而那時(shí)，吳長(zhǎng)江愛(ài)賭的說(shuō)法已經(jīng)早有傳言。當(dāng)時(shí)就有人傳吳長(zhǎng)江好賭，在外面欠了一屁股債。為此，2002年，三股東還因此而進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整，三人均分股權(quán)。此后，吳長(zhǎng)江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產(chǎn)其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

三次下課

雷士照明發(fā)展過(guò)快，急于上市的吳長(zhǎng)江再度與另外兩個(gè)合伙人發(fā)生分歧。

“當(dāng)時(shí)吳長(zhǎng)江希望公司早點(diǎn)上市，能夠拿到更多的融資，急于發(fā)展做大雷士，而另外兩個(gè)合伙人想穩(wěn)步發(fā)展?！币晃唤咏资空彰鞯臉I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言。

當(dāng)時(shí)三人爭(zhēng)議比較大，因是三人合伙，最終以兩票勝一票，胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前，以公司章程為由要求吳退出。

但讓人沒(méi)想到的是，吳長(zhǎng)江在當(dāng)晚的經(jīng)銷商大會(huì)上多次封官許諾，多個(gè)得力的經(jīng)銷商都支持吳長(zhǎng)江，最終導(dǎo)致胡、杜二人在雷士照明大權(quán)旁落，最終二人各拿8000萬(wàn)走人。至此，吳長(zhǎng)江對(duì)雷士照明擁有100%控股權(quán)。

2005年吳長(zhǎng)江曾一度大放豪言，雷士銷量要翻倍，并要于7月在美國(guó)上市。而胡、杜二人的離開(kāi)，也讓快速發(fā)展的雷士照明陷入困境，這樣也讓吳有了上市的理由。軟銀賽富首席合伙人閻焱的出現(xiàn)，讓故事有了另一個(gè)版本。

2008年，軟銀賽富以2200萬(wàn)美元收購(gòu)了雷士35.71%的股權(quán)，在董事會(huì)中擁有三個(gè)席位，超過(guò)吳長(zhǎng)江所占的兩個(gè)席位。同一年，高盛以3655萬(wàn)美元購(gòu)入雷士9.39%的股份。

當(dāng)時(shí)就有業(yè)內(nèi)人士分析稱，引入高盛是吳長(zhǎng)江有意制衡軟銀賽富。但讓吳長(zhǎng)江始料未及的是，軟銀賽富立刻增資1000萬(wàn)美元，成為雷士第一大股東。

2010年上市后，軟銀賽富第一大股東的地位沒(méi)變，半年禁售期過(guò)后，雷士照明股價(jià)上漲近一倍，而軟銀賽富卻并沒(méi)有選擇出售雷士股票退出，而是在2011年7月引入施耐德電氣。這為吳的再次下課埋下了伏筆。

兩年后，吳長(zhǎng)江毫無(wú)征兆地“因個(gè)人原因”辭去了雷士照明一切職務(wù)。這時(shí)，吳長(zhǎng)江再獲代理商和員工支持，重返董事會(huì)，但只獲得了執(zhí)行董事一職。雙方都心知肚明，矛盾并沒(méi)有化解。在接下來(lái)的兩個(gè)月里，吳則迅速敲定了一個(gè)幫助自己重返雷士董事會(huì)的合作伙伴——德豪潤(rùn)達(dá)。

未曾想，這一動(dòng)作被業(yè)界看作是“引火燒身”。2012年12月26日晚，德豪潤(rùn)達(dá)公告稱，以16.5港元收購(gòu)雷士照明20.05%股份，成為雷士第一大股東。德豪潤(rùn)達(dá)也對(duì)吳長(zhǎng)江定向增發(fā)，使其成為第二大股東。

吳長(zhǎng)江撇開(kāi)軟銀賽富等投資者，成功單飛，半年后即正式回歸。然而，“吳王聯(lián)盟”僅過(guò)兩年又鬧得不可開(kāi)交，吳長(zhǎng)江再度出局。

回歸越來(lái)越難

在董事會(huì)電話會(huì)議上，吳長(zhǎng)江情緒激動(dòng)地說(shuō)：“我不會(huì)執(zhí)行這個(gè)決議！”此前，吳長(zhǎng)江兩次被出局之后，都會(huì)以供貨商、代理商和員工為籌碼，回歸雷士照明，而此次吳長(zhǎng)江回歸到底有多大的幾率？

多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士分析稱，此前支持吳長(zhǎng)江的供應(yīng)商現(xiàn)在都選擇了沉默，如果吳長(zhǎng)江此次背后沒(méi)有大財(cái)團(tuán)的支持，再度回歸雷士照明估計(jì)難度非常大。

德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)、雷士照明新任CEO王冬雷則向吳長(zhǎng)江放話稱，如果吳長(zhǎng)江能夠買回德豪潤(rùn)達(dá)的全部股權(quán)，才有可能回歸雷士照明。

現(xiàn)在外界獲得更多信息的地方是吳長(zhǎng)江的微博。吳長(zhǎng)江稱：“2012年底以德豪爛攤子欺詐乘虛而入；以簽訂秘密協(xié)議謊稱不干預(yù)雷士、提名我做董事長(zhǎng)變相搭橋；換股后立即轉(zhuǎn)移核心業(yè)務(wù)光源產(chǎn)品填補(bǔ)德豪虧空；德豪連續(xù)虧損，謀以雷士延續(xù)德豪各類套資手段；不顧雷士生死，黑社會(huì)暴力搶奪以防德豪問(wèn)題爆發(fā)?！?/p>

而對(duì)于王冬雷指責(zé)吳長(zhǎng)江欠下4億元的債務(wù)，以及向媒體提供的錄音證據(jù)，吳長(zhǎng)江回應(yīng)稱：“以媒體發(fā)布會(huì)的形式公布所謂非法證據(jù)，涉嫌侵犯我的名譽(yù)權(quán)，我將用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益?！?/p>

記者獲取的最新消息是，8月15日，雷士照明宣布，董事會(huì)已通過(guò)決議，罷免吳長(zhǎng)江首席執(zhí)行官的職務(wù)，并將召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，罷免吳長(zhǎng)江執(zhí)行董事職務(wù)。

若此次吳長(zhǎng)江的執(zhí)行董事職務(wù)被解除，只剩下股東身份的吳長(zhǎng)江“回歸”將更遙遠(yuǎn)。