近日，關(guān)于同方股份擬收購壹人壹本的消息引發(fā)各方熱議，其中褒貶不一。同方股份對該交易一直持積極態(tài)度，分析發(fā)現(xiàn)這與其一貫堅持的“技術(shù)+資本”發(fā)展戰(zhàn)略相契合。

熟悉同方的人都知道，這是一家清華血統(tǒng)的企業(yè)，以“世界一流高科技企業(yè)”為發(fā)展目標(biāo)，在權(quán)衡短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展、企業(yè)利益與國家利益時，同方領(lǐng)導(dǎo)層更注重將公司發(fā)展融入到國家社會發(fā)展的大背景中去。社會責(zé)任優(yōu)先于商業(yè)利益，很好的傳承發(fā)揚(yáng)了清華大學(xué)“產(chǎn)業(yè)報國”的精神傳統(tǒng)?？v觀同方目前的產(chǎn)業(yè)布局，其前景看好且占比很大的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、微電子產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)在的led產(chǎn)業(yè)均曾因?yàn)榉趸芷诤陀芷陂L而一度讓同方的報表不太好看，事實(shí)證明該產(chǎn)業(yè)是國家社會發(fā)展中的重要剛性需求。如果單純以短視或者片面的角度分析同方的戰(zhàn)略決策，確實(shí)很多時候會讓人不解。

對于收購和并購，同方領(lǐng)導(dǎo)層有自己的觀點(diǎn)：這是促成企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)之一，也是大企業(yè)成長過程中的必然步驟。同方總裁陸致成曾多次對媒體提到：中國缺乏真正意義上的高科技企業(yè)。包括同方，與世界一流的高科技企業(yè)還存在較大差距。原因在于，我們真正世界級、獨(dú)有性、難超越的核心技術(shù)太少。同方要發(fā)展成為世界一流的高科技企業(yè)，第一要形成大量的世界級的自主核心技術(shù)；第二要在明確了一個領(lǐng)域后，運(yùn)用對該領(lǐng)域的前瞻性的認(rèn)識，去吸收、收購那些不斷發(fā)展的新技術(shù)。大量案例也證明，沒有任何一家高科技企業(yè)能夠僅憑一己之力實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，連大名鼎鼎的蘋果公司也在技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)幾個層面上大量并購吸收。此次同方收購壹人壹本，并非一時頭腦發(fā)熱，而是基于對移動互聯(lián)網(wǎng)這一未來發(fā)展趨勢的清醒判斷，同方認(rèn)為壹人壹本在該領(lǐng)域的獨(dú)到積累將有助于完善和提升同方在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的競爭力。

回顧同方15年發(fā)展歷程，關(guān)于并購或收購其他企業(yè)的事件并不少見，而且不乏經(jīng)典案例，如1997年同方兼并瀕臨破產(chǎn)的江西無線電廠，利用技術(shù)和資本手段盤活國有企業(yè)，曾備受矚目。通過“技術(shù)+資本”的發(fā)展模式，同方在完善產(chǎn)業(yè)布局提升整體實(shí)力的同時，也用實(shí)際行動支持了民族企業(yè)的發(fā)展。這種雙贏的思維，在同方的多次收購、并購的案例中都得到體現(xiàn)：在扶持民族產(chǎn)業(yè)的同時，促進(jìn)自身發(fā)展。

IT和能源環(huán)保是同方一直堅持的兩大產(chǎn)業(yè)方向。對于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大趨勢，同方不可能袖手旁觀，通過收購壹人壹本借力進(jìn)軍該領(lǐng)域?qū)橥皆黾痈喟l(fā)展的機(jī)會。本次并購?fù)瓿芍?，同方將利用壹人壹本在平板電腦硬件設(shè)計及體驗(yàn)和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，在當(dāng)前市場競爭趨勢轉(zhuǎn)向軟件、服務(wù)、市場和品牌的新形勢下，實(shí)現(xiàn)“終端+應(yīng)用+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈整合為新核心競爭力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這個過程中，同方堅持：第一不能好高騖遠(yuǎn)；第二不能妄自菲薄。